05

发起合作前,先把品项、数量、地点和验收标准逐项确认清楚。这份清单帮您完成内部核对,再进入合作流程。

准备资料清单

以下四类资料是发起合作前需要明确的基础信息。每类资料都会直接影响后续试吃验证与订单排期的推进速度。

需求品项

明确需要供应的果蔬品种、规格等级和包装要求。品项越具体,试吃验证阶段越容易对齐标准。

数量预期

预估单次采购数量与月度需求总量。数量预期用于排定供货批次,也决定试吃验证的样品规模。

交付地点

提供收货城市、具体地址与可接收货物的时段。交付地点影响运输安排与批次到货时间。

验收标准

写明对新鲜度、外观、重量公差和包装完整性的要求。验收标准将写入后续的验收清单,作为双方确认依据。

需求确认核对清单

逐条核对以下十项内容,确认完成后即可进入合作流程。每一条都对应后续环节中的具体动作。

  • 采购周期是否已确定,例如每周补货一次或按活动档期采购

  • 首批需求量是否有明确范围,还是需要先小批量试吃验证

  • 对果蔬的品种、产地或种植方式是否有特定要求

  • 包装方式是否需要定制,例如礼盒装、散装或周转箱装

  • 质量等级标准是否明确,例如一级果、统货或按客户标准验收

  • 交付地点是否支持常规运输车辆进出与卸货

  • 收货时段是否固定,是否需要预约送货时间

  • 是否需要对到货批次进行抽检,抽检比例由哪方制定

  • 出现品质争议时,双方以何种标准作为判定依据

  • 是否需要在交付后保留供货批次记录用于内部对账

下一步行动

资料准备齐全、核对清单完成后,可按顺序进入合作流程发起请求。若对某些条目仍有疑问,可先查阅常见问题或对照适用对象页面确认合作方式。