阶段一
需求确认
采购方说明所需果蔬品项、单次数量、交付频率与期望验收标准。供应方整理成需求确认单,双方确认后作为本批次合作基线。
交付物:需求确认单
档案编号 03
从需求确认到供货回访,四个阶段逐步推进,每个环节都有明确的动作与交付物,方便采购方随时核对进度。
采购方提交品项、数量与交付地点,供应方据此整理供货方案。此阶段产出需求确认单,作为后续排期依据。
按确认后的品项安排试吃样品,采购方在约定时间内反馈试吃结果。通过后进入订单排期,未通过则调整品项或标准。
依据试吃结论与需求数量确认供货批次,双方核对交付时间与验收标准,形成排期表。
按排期完成供货,交付时双方核对验收清单,后续进行回访并记录反馈,归档到对应批次档案。
阶段一
采购方说明所需果蔬品项、单次数量、交付频率与期望验收标准。供应方整理成需求确认单,双方确认后作为本批次合作基线。
交付物:需求确认单
阶段二
供应方按确认品项准备试吃样品,采购方在约定时间内完成试吃并反馈口感、新鲜度与规格意见。通过后锁定供货品项,未通过则调整方案。
交付物:试吃反馈记录
阶段三
双方确认最终数量、交付日期与验收方式,供应方按排期组织备货。排期表同时标注每个节点的确认人与确认时间。
交付物:供货排期表
阶段四
到货后双方按验收清单核对品项与数量,确认后完成签收。供应方在回访中收集使用反馈,记录到该批次档案。
交付物:验收清单与回访记录
每个批次在需求确认、试吃验证、订单排期、交付回访四个节点都有对应状态标记,采购方可按批次编号随时查询当前所处环节。
交付中若出现品项不符、数量偏差或到货时间变化,会单独记录异常原因,并标注处理进度,避免同类问题在下一批次重复发生。
异常确认后,供应方在约定时间内给出补发、调整或下次优先安排的处理动作,处理结果同步到该批次档案。
完成交付的批次按时间顺序归档,记录内容包含品项、数量、验收结果与回访反馈,方便采购方做月度或季度供货复盘。